आदर्श रणनीति

कल्पना करें कि आपके पास कनाडा और संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पादन वातावरण है। उस स्थिति में, आपका विकास परिवेश उत्तरी अमेरिका (स्टेशन 5) में होना चाहिए न कि कनाडा (स्टेशन 2) में। फिर, आपका विकास परिवेश हमेशा आपके उत्पादन परिवेशों आदर्श रणनीति की तुलना में समान या पुराना संस्करण होगा, जो समाधान आयात संस्करण विरोधों को कम करेगा।

ALM के लिए परिवेश रणनीति

एप्लिकेशन जीवन चक्र प्रबंधन (ALM) सिद्धांतों का अनुकरण करने के लिए, आपको ऐप्स विकास और उत्पादन के लिए पृथक परिवेशों की आवश्यकता होगी. यद्यपि आप केवल पृथक विकास और उत्पादन परिवेशों वाले मूल ALM कर सकते हैं, तथपि हम अनुशंसा करते हैं कि आप कम से कम एक परीक्षण परिवेश कायम रखें जो आपके विकास और उत्पादन वातावरण से पृथक हो. जब आपके पास एक पृथक परीक्षण परिवेश होता है, तो आप प्रारंभ-से-अंत सत्यापन कर सकते हैं जिसमें समाधान परिनियोजन और अनुप्रयोग परीक्षण शामिल है. कुछ संगठनों को उपयोगकर्ता स्वीकृति परीक्षण (यूएटी), सिस्टम एकीकरण परीक्षण (एसआईटी), और प्रशिक्षण के लिए और अधिक वातावरण की आवश्यकता हो सकती है।

पृथक विकास परिवेशों से मदद मिल सकती है कि एक कार्य प्रयास के पूर्ण होने से पहले उसकी जाँच करते हुए परिवर्तनों को पृथक रखा जा सके. पृथक विकास परिवेशों से उस स्थिति में, जब कोई व्यक्ति किसी अन्य व्यक्ति द्वारा किए गए परिवर्तनों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, समस्या घटाने में मदद मिल सकती है.आदर्श रणनीति

विकास परिवेश

आपको निम्न प्रकार के प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए:

• मुझे कितने विकास परिवेशों की आवश्यकता है?
  • अधिक जानकारी: परिवेश ओवरव्यू
  • अधिक जानकारी: Azure DevOps के लिए Microsoft Power Platform Build Tools
  • अधिक जानकारी:एकाधिक समाधान लेयरिंग और निर्भरता

  अन्य परिवेश

  आपको इस प्रश्न का उत्तर भी देना चाहिए, "मुझे किस प्रकार के गैर-विकास परिवेशों की आवश्यकता है?"

  उदाहरण के लिए, आपके उत्पादन परिवेश के अलावा, आपको पृथक परीक्षण, UAT, SIT और पूर्व-उत्पादन परिवेशों की आवश्यकता पड़ सकती है. ध्यान दें कि, न्यूनतम पर, किसी भी स्वस्थ ALM प्रथा के अंतर्गत किसी भी चीज को उत्पादन परिवेश में परिनियोजित करने से पहले एक परीक्षण परिवेश का उपयोग करना शामिल होना चाहिए. इससे सुनिश्चित होता है कि आपके पास अपने ऐप का परीक्षण करने के लिए एक स्थान मौजूद है, परंतु यह भी सुनिश्चित होता है कि स्वयं परिनियोजन का परीक्षण किया जा सकता है.

  बहु-भौगोलिक विचार

  Power Platform परिवेश एक विशिष्ट सेवा अद्यतन शेड्यूल का पालन करते हैं क्योंकि परिवेश दुनिया भर में अद्यतन किए जाते हैं। कुल मिलाकर छह स्टेशन हैं जो मुख्य रूप से भौगोलिक स्थिति से परिभाषित होते हैं। सेवा अद्यतन प्रत्येक स्टेशन के आदर्श रणनीति लिए क्रम में लागू होते हैं। तो, स्टेशन 2 सेवा अद्यतन स्टेशन 3 से आदर्श रणनीति पहले लागू होते हैं। इसलिए, अलग-अलग स्टेशनों में मौजूद वातावरण के लिए एक निश्चित आदर्श रणनीति समय पर अलग-अलग संस्करण होना आम बात है। पर्यावरण सेवा अद्यतन अनुसूची के बारे में अधिक जानकारी के लिए, पर जाएँ के जारी संस्करण Microsoft Dataverse

  जब आपके पास विभिन्न क्षेत्रों में एक से अधिक परिवेश हों, तो समाधान आयात करते समय निम्नलिखित को समझना महत्वपूर्ण है:

  • आप कर सकते हैं समाधान को ऐसे परिवेश में आयात करें जो उस परिवेश से नया संस्करण है जहां समाधान निर्यात किया गया था।
  • आप आदर्श रणनीति नहीं कर सकते हैं किसी समाधान को उस परिवेश में विश्वसनीय रूप से आयात करें जो उस परिवेश से पुराना संस्करण है जहां समाधान निर्यात किया गया था। ऐसा इसलिए है क्योंकि पुराने परिवेश में अनुपलब्ध घटक या आवश्यक कार्यक्षमता हो सकती है।

  पुलवामा अटैकः ऐसे हुआ सीआरपीएफ काफिले पर हमला, खुद जवान ने किया खुलासा

  नई दिल्ली। वो बृहस्पतिवार का दिन था। उस दिन वैलेंटाइंस डे भी था। हालांकि जवानों के लिए इस दिन की बहुत ज्यादा अहमियत नहीं होती क्योंकि वो अपने परिवार-पत्नी-प्रेमिका से दूर ड्यूटी पर तैनात रहते हैं। 14 फरवरी के दिन तड़के सीआरपीएफ काफिले में शामिल जवानों ने सोचा भी नहीं था कि यह उनकी जिंदगी का सबसे बुरा दिन साबित होने वाला है। उस दिन कब, कैसे और कहां पर क्या-क्या हुआ, इसकी जानकारी काफिले में शामिल जवानों ने ही दी है।

  

  जम्मू से तड़के 2.33 बजे सीआरपीएफ के 76वीं बटालियन के 2500 से ज्यादा जवान बसों में सवार हुए। सभी श्रीनगर में ड्यूटी करके वापस लौट रहे थे। सीआरपीएफ सूत्रों की मानें तो सेंट्रल रिजर्व पुलिस फोर्स (सीआरपीएफ) के काफिले में 62 वाहन शामिल थे। जब यह काफिला दोपहर 2.15 बजे काजीगुंड पहुंचा तब इसमें 16 और वाहनों को जोड़ा गया और कुल वाहनों की संख्या 78 हो गई।

  हरित एजेन्डा: संसाधन दक्षता से होने वाले लाभ को समझना

  

  संसाधन दक्षता में उत्पाद और सेवा जीवन चक्र के साथ विभिन्न प्रकार की तकनीक, प्रक्रिया, नीति और संस्थागत हस्तक्षेप शामिल है।

  

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  पिछले दो दशकों में निरंतर उच्च आर्थिक विकास दर, बढ़ती जनसंख्या और बढ़ते मध्यम वर्ग की आकांक्षाओं के कारण भारत में विभिन्न प्राकृतिक संसाधनों की मांग बढ़ी है। इससे पर्यावरण पर दबाव और बढ़ रहा है और पर्यावरणीय स्थिरता को लेकर चिंता पैदा हो रही है। ऐसा अनुमान है कि 1970 से 2017 के बीच प्राकृतिक संसाधनों जैसे कि खनिज अयस्कों की मांग 1.18 अरब टन से बढ़कर 7.4 अरब टन हो गई है, जिससे भारत चीन के बाद इन सामग्रियों का दूसरा सबसे बड़ा उपभोक्ता बन गया है। भारत में संसाधनों का दोहन सर्वाधिक है जो प्रति इकाई क्षेत्र में 454 टन / एकड़ के वैश्विक औसत की तुलना में 1,579 टन / एकड़ है।

  संसाधन दक्षता नीति अपनाना

  संसाधन दक्षता रणनीति के माध्यम से संसाधनों का उपयोग बेहतर करना ही भारत की निरंतर उच्च वृद्धि का मुख्य आधार होगा। संसाधन दक्षता में उत्पाद और सेवा जीवन चक्र के साथ विभिन्न प्रकार की तकनीक, प्रक्रिया, नीति और संस्थागत हस्तक्षेप शामिल है। संसाधन दक्षता ऐसा मुद्दा है जिसमें कई क्षेत्र और नीति के कई स्तर शामिल हैं। ऐसी राजनीतिक व्यवस्था में, विभिन्न क्षेत्रों और विभिन्न उत्पादों के जीवन चक्रों से संबन्धित नीतियों और कार्यक्रमों के कार्यान्वयन, निगरानी और समीक्षा के लिए एक संस्थागत तंत्र महत्वपूर्ण है जो समय समय पर आवश्यक सुधार के लिये सुझाव दे सके।

  एकीकृत संसाधन दक्षता नीति सरकार की परिवर्तन के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शाने में सहायक होगी और साथ ही सही सार्वजनिक सोच को स्थापित करने में मदद करेगी। ऐसी नीति के कुछ तत्व इस प्रकार होंगे –

  • संसाधन दक्षता में सुधार लाने के लिए क्षेत्रों / सामग्रियों की प्राथमिकता तय करना
  • विभिन्न क्षेत्रों में उपयुक्त संकेतकों के आधार पर सुधार को मापना
  • जीवन चक्र के चयनित चरणों के दौरान लक्ष्य-आधारित दृष्टिकोण अपनाना ताकि सामग्री की उत्पादकता, पुनर्चक्रीकरण, पुनर्चक्रीकरण के बाद नये उत्पाद का आकार लेने वाली सामग्री की विशिष्टता, पुनर्चक्रीकृत, पुनर्उपयोग, नवीनीकृत और पुनर्निर्मित उत्पाद के लिये मानक बनाये जा सकें।
  • एक सक्षम नियामक ढांचा और अभिनव नीति दस्तावेज तैयार करना जो विभिन्न उद्योगों और क्षेत्रों को आकर्षित कर सकें।
  • ऐसी नीतियों और आर्थिक प्रपत्रों को तैयार करना जो संसाधन दक्षता के तहत होने वाले परिवर्तन को सहज बना सके और इस पर आने वाली लागत को कम करें।
  • बहु-हितधारक सहयोग के लिए मंच बनाना, जिसके परिणामस्वरूप विचारों का आदान-प्रदान हो और उन्हें अमल में लाया जा सके।

  IG आदर्श कटियार ने डाकुओं को घेरा, अपहृत मैनेजर मुक्त

  

  ललित मुदगल/शिवपुरी। खबर आ रही है कि ग्वालियर आईजी आदर्श कटियार ने कुख्यात डाकू घीसा बंजारा के गिरोह को जंगलों में घेर लिया है। आईजी शुक्रवार से जंगलों में हैं और उनके साथ विशेष पुलिस दस्ते के अलावा तीन जिलों की पुलिस फोर्स भी जंगल आदर्श रणनीति में मौजूद है। डाकुओं को चारों तरफ से घेरा जा चुका है, किसी भी समय मुठभेड़ की खबरें आ सकतीं हैं।

  यहां बता दें कि पिछले दिनों डाकू घीसा बंजारा के गिरोह ने पाडरखेड़ा रेलवे स्टेशन के पास से टेलीकॉम कंपनी के मैनेजर का अपहरण कर लिया था। घीसा बंजारा के गिरोह में 5 स्थाई एवं 2 अस्थाई सदस्य हैं एवं सभी हथियारबंद हैं। इस अपहरण कांड के बाद से आइजी ने मामले की कमान अपने हाथ में ले ली थी।

  Highlights

  • कोलकाता नाइट राइडर्स को दिल्ली कैपिटल्स के हाथों 4 विकेट से करारी हार का सामना करना पड़ा
  • सीजन-15 में केकेआर की टीम लगातार पांचवे मुकाबले में हारी है

  कोलकाता नाइट राइडर्स (केकेआर) इंडियन प्रीमियर लीग (आईपीएल) के मौजूदा सत्र में ओपनिंग जोड़ी का सही संयोजन ढूंढने में जूझ रही है लेकिन न्यूजीलैंड के तेज गेंदबाज टिम साउदी ने कहा कि ऐसा करने में खिलाड़ियों को बाहर करके बदलाव करना आदर्श नहीं है। केकेआर ने इस चरण में चार अलग अलग सलामी जोड़ियों का इस्तेमाल किया है लेकिन टीम को इससे कोई फायदा आदर्श रणनीति आदर्श रणनीति नहीं मिला क्योंकि टीम को गुरूवार को लगातार पांचवीं पराजय का सामना करना पड़ा जिससे वह अंक तालिका में सातवें स्थान पर ही है।

  साउदी ने दिल्ली कैपिटल्स से मिली आदर्श रणनीति चार विकेट की हार के बाद प्रेस कांफ्रेंस में कहा, ‘‘यह मुश्किल होता है, जब आप जितनी जीत दर्ज करना चाहते हो, उन्हें हासिल नहीं कर पाते। बड़ी नीलामी के बाद हम अब भी अपना सही संयोजन ढूंढने की कोशिश कर रहे हैं। ’’